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Entre abstraction et réalité dans la mise en œuvre du conseil agricole en Afrique subsaharienne : leçons apprises des expériences du département de l'Atlantique au Bénin
Le conseil agricole, approche d’apprentissage et de prise de décision, constitue une part importante des politiques agricoles en Afrique subsaharienne. Cette étude vise à analyser le service de conseil agricole fourni en comparant le cadre organisationnel et les stratégies de mise en œuvre avec les réalités observées dans la pratique. Par une méthode d'échantillonnage aléatoire simple, 6 groupes de 30 agriculteurs de 6 villages différents et 30 conseillers agricoles ont été sélectionnés dans le sud du Bénin, département de l'Atlantique. Les données ont été collectées au moyen de discussions de groupe et d'entretiens semi-structurés. Les données ont été analysées à l'aide d'un cadre d'analyse intégrant l'environnement institutionnel et social ainsi que les différentes modalités utilisées pour la fourniture de conseils agricoles. Les résultats ont mis en évidence quatre grandes catégories de facteurs limitant l'accès des agriculteurs au service de conseil agricole : (i) le service de conseil agricole orienté vers les grandes exploitations ; (ii) des conseils individualisés et trop spécialisés ; (iii) des conseillers agricoles en nombre limité et peu qualifiés ; et (iv) un système de suivi-évaluation « gendarme » peu orienté vers la qualité du conseil. Cette analyse critique de la mise en œuvre du service de conseil agricole propose quelques pistes pour renforcer les systèmes d’innovation agricole.
Entre abstraction et réalité dans la mise en œuvre du conseil agricole en Afrique subsaharienne : leçons apprises des expériences du département de l'Atlantique au Bénin